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Steuerlehre 2 Rechtslage 2003/2004: Einkommensteuer Eigenheimzulage Körperschaftsteuer Gewerbesteuer Bewertungsgesetz und Erbschaftsteuer

Neu! F? r die 24. , ? berarbeitete Auflage wurde nun auch das Erbschaftsteuerrecht mit einem eigenen Kapitel in den Themenkanon aufgenommen. Damit Sie parallel mit zwei Rechtslagen arbeiten okay? nnen, sind nun zus? tzlich wichtige F? lle und L? sungen zur Rechtslage 2004 kostenlos im net unter www.

M&A-Myopia und Integrationsmanagement: Mentale Barrieren bei der Umsetzung eines effektiven und effizienten Integrationsmanagements bei Mergers & Acquisitions

Die Erfolgsbilanz von Mergers & Acquisitions (M&A) ist nicht sehr ermutigend. Empirische Studien belegen, dass 40-60 % aller Unternehmenszusammenschlüsse scheitern. Eine der Hauptursachen hierfür sind Integrationsprobleme. Trotz ihrer erfolgskritischen Bedeutung werden diese in der Praxis typischerweise unterschätzt und zudem erst relativ spät im M&A-Prozess thematisiert.

Stellenanzeigen erfolgreich texten: Einstimmen – Überzeugen – Gewinnen

Bewerber um einen Arbeitsplatz möchten persönlich angesprochen und umworben werden – beides können die meisten Stellenanzeigen nicht leisten. Das Buch will Personalern und allen, die im Rekrutierungsprozess tätig sind, zeigen, wie wichtig es ist, alle Äußerungen des Arbeitgebers konsequent mit den Augen des Bewerbers zu sehen.

Makroökonomie I: Einführung in die Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung

In diesem Lehrbuch werden in didaktischen Lehr- und Lerneinheiten zentrale Zusammenhänge einer modernen Volkswirtschaft entwickelt: Inlandsprodukt, Sozialprodukt, Volkseinkommen; Entstehung, Verwendung und Verteilung des Sozialproduktes, Zahlungsbilanz, Vermögensrechnung, Gesamtwirtschaftliche Indikatoren, Input-Output-Rechnung, Ökobilanz und die historischen Entwicklungsschritte, die zur modernen Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung geführt haben.

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Da es sich bei der Organisation urn ein offenes System handelt, kann die Effizienz einer Organisation nur in Abhlmgigkeit der jeweils bestehenden Umweltbedingungen beurteilt werden. Eine Organisation, die bezUglich den heute geltenden Rahmenbedingungen effizient ist, kann morgen bei gelmderten Rahmenbedingungen ineffizient sein. Eine Organisation mufi daher stets neu prlifen, ob ihre Strategie und ihre Architektur noch effizient sind. 3 Zusammenfassung Okonomische Organisationen verstehen wir als Gebilde, in denen verschiedene Personen miteinander interagieren, urn individuelle und kollektive 5konomische Ziele zu erreichen.

Oktober 1957 zutiefst erschuttert: Die Sowjetunion schoft den ersten von Menschen gefertigten Erdsatelliten Sputnik 1 ins All. Vor dem Hinteryrund des Kalten Krieges war es damit fUr die USA unausweichlich, in das sogenannte "Space Race" einzusteigen und es zu gewinnen. Amerika wollte der Welt zeigen, wozu es fiihig ist, und Priisident Kennedy erkliirte die Landung eines Amerikaners auf dem Mond zum nationalen Ziel. Als der Priisident sein Ziel dem Kongress vorstellte, existierte das Raumfahrzeug nur als theoretisches Konzept mit dem vorliiufigen Namen Apollo.

Hrend bei diesen Autoren vornehmlich die intraorganisatorischen Beziehungen im Vordergrund stehen, verallgemeinert die Arbeiten von Jensen und Meckling (1976), Fama (1980), Fama und Jensen (1983) diesen Ansatz auch auf interorganisatorische Interaktionen. In der soziologischen Literatur wird der Begriff des sozialen Vertrages von Homans (1950; 1958) und Blau (1964) eingefilhrt. Die Bedeutung der Organisations- und Anreizstruktur als Pfeiler der Organisationsarchitektur geht auf Barnard (1938) zurilck, der die Koordination und Motivation als grundlegende Probleme der Organisationsgestaltung identifiziert.

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